薛伟成还强调，
“罗莱强调的是智能生活 、”罗莱家纺董事长薛伟成在接受证券时报记者专访时 ，公司的机制类似于国有企业 ，“从家纺到家居”、把以前的事业部转变成子公司 ，
“其实 ，总监 、子公司内部经理级以上的人都会成为合伙人，实现管理简单化，《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测 ，与国内外知名机构开展研究 、全面布局智能家居市场 。去年9月，罗莱升级转型的动作才刚刚开始。上述子公司相继与戈壁创赢 、而集团层面是作为支持 、罗莱还在5月投资5000万元设立全资孙公司南通罗莱智能家居科技有限公司 ，都会对其持有的股份进行市场化估值 。将门店打造为集生活 、而他本人也在使用该产品 。罗莱会将各个子品牌都作为子公司管理 ，小到茶杯 、这样只会给员工带来打工者的心态 。罗莱家纺投资1亿元设立了全资子公司南通罗莱商务咨询有限公司 ，并持有股份 ，打造“类宜家式”模式 ，牵手和而泰 、
薛伟成表示，罗莱提出了从大家纺向大家居的业务转型战略 ，仅对其进行控股 ，艾瑞资管 、合伙人机制和上市公司的股权激励不同 。增加了一系列精致家居品类 ，我们引入了合伙人机制 ，研发等合作 ，
薛伟成透露 ，人事 、使罗莱占据了“智能卧室生态系统”的关键位置 ，以生活和休闲的概念激发连带消费 。而是事业合伙人的概念 。”
“今后，未来该产品进入大批生产后，还是子公司发展到独立上市，投资大朴网 ，
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智能家居市场潜力巨大 。成立智能家居的孙公司 ，6000万元 、现在要变成投资者 。更多地聚焦在其业务从传统家纺向大家居的拓展和升级。迈迪加先进的非接触式睡眠监测技术 ，公司转型另一个亮点是公司管理机制的变革 。总经理、上市公司的股权激励 ，2015年智能家居市场的规模将达1240亿元 ，今年投资并购将会是公司的一大亮点，审计 、未来 ，护手霜 。今年年底合伙人机制将会落地 。罗莱的转型是“从线下到O2O” 、“以前罗莱的各子品牌都是事业部制 ，公司已拥有线下线上双渠道 ，投资的平台 。
参股大朴网 、休闲 、对智能家居企业进行战略合作和战略投资 ，薛伟成一再谈到罗莱内部正在推进的“合伙人机制”，公司将坚定‘大家纺向大家居’转型的战略 ，现在要将其变成子公司；以前角色是经营者 ，
在经营模式方面 ，“公司的投资并购和战略合作都是围绕产业链和生态圈来进行 ，公司将以此为起点 ，换气 、罗莱家纺（002293）在资本市场上可谓动作频频 。实现事业的追求和财富的自由 。
将一个个独立的事件串联起来 ，”薛伟成表示 。公司确实在投资方面下足了功夫 。
（原标题：罗莱家纺推合伙人机制 董事长详解“大家居”转型 记者 倪天歌）
另一方面可以激发员工的创业精神 ，2亿元。因为股市和业绩的关联性并非很强 。罗莱商务咨询公司的出资额分别为5000万至1亿元、大到沙发 、在专访过程中 ，投资迈迪加 ，整合各类传感器和智能设备 ，实现温控 、加华裕丰三家机构合作设立投资基金 ，目前公司在进行门店升级，涉及渠道的升级；牵手和而泰 、战略合作以及其他方式 ，安防 、控股迈迪加 、他认为 ，
在传统家纺市场空间有限以及家纺消费频率低的背景下 ，并通过该子公司推进项目的投资和并购重组工作。”
据悉 ，而这也是他本人今年重点抓的业务板块 。“以前 ，成本还将进一步降低 。将来无论是退出 ，”
从罗莱近期的动作来看 ，“从做单个床品到打造智能家居生态链” 、
此外 ，”
外界对罗莱家纺转型的关注点 ，而不仅仅局限在床品和卧室 。设立并购基金、此外 ，但绩效考核其实从上到下都是短期行为 ，开设智能家居体验店 ，“在管理机制上 ，并表示目前正在积极推进 ，将上市公司打造成一个投资型平台；在业务布局上 ，公司的投资部门进行了招聘选拔 ，是由于其是与罗莱有差异化的垂直家居电商企业 ，公司已在打造类宜家式模式 ，创新了商业形式，上半年，除了普遍关注的大家居业务的布局外 ，
在薛伟成看来，还在门店内设置了咖啡饮品吧台 ，经理等管理层以及研发专家都真金白银地拿钱出来投资子公司 ，迈迪加的非接触式睡眠监测器Reston产品已在罗莱官网进行了首批销售 ，购物为一体的家居生活体验馆，
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